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个人绩效保证书

篇一:个人绩效承诺书

考核期:年 月

1、结果目标:是指在本季度主要有哪些结果输出,通过结果目标的制定,明确任职者究竟应该做什么?做到什么程度?

2、执行目标:是指针对结果目标,需要采取相应的关键的、重要的(非所有措施)措施、策略,以保证目标的达成,是对工作执行过程的规范。目的在与引导员工用正确的方式把事做正确。执行目标一定是与结果目标相对应的。

3、团队目标:是指需要提供或获得其他同事、部门以及上级的支持与合作。团队目标与结果目标可能是对应的,也可能没有明确的对应关系。

篇二:个人绩效承诺书

姓名(编号):部门:职位: 考核期: 20XX.1.1~2013.12.31

原则:

1. 开源节流 2. 客户增值 3. 聚焦核心业务 4. 提高工作效率和执行力 5. 优胜劣汰

1.个人任务承诺表及绩效考核表

考核操作说明:

考核每月进行一次。

2. 述职制:

2.1每半年做一次述职,即对照个人目标进行总结,并对下一年做出规划。

2.2未实现年度工作目标和业绩的经理人,给予降薪降职处理。

3. 如部门的绩效考核结果为达标(B),则该部门内员工的绩效考核结果分布比例参考如下:

部门员工绩效考核系数直接上级可灵活调整,调整后部门同一职级平均系数=1.0。

4. 考核结果应用:

4.1绩效发放:根据事业部运营业绩以及个人的绩效考核结果,每月公司将对每个员工进行考核。依据员工工资的一定比例,结合考核结果进行每月绩效奖金的发放。

4.2年度薪资调整:结合事业部运营业绩,考核优良的员工根据工作表现进行相应的薪资调整;对于未完成工作目标/业绩不佳的员工不予调薪。

4.3推动未来工作改善:总结当年工作业绩考核的成绩和不足,以此作为下一步工作效率提升及改善的依据。

4.4培训和职业发展:绩效考核结果为B及以上是员工晋升、职业发展的必要条件。公司将为绩效优异的员工、具有潜力、对公司文化的认同度高的员工提供更好的培训和职业发展道路。

4.5淘汰:绩效评估结果为D的员工,公司将根据具体情况给予再上岗培训或调换岗位。培训或调换岗位后绩效考核结果仍为D员工,视为不适合本岗位,将予以辞退。

承诺人:日期:

直接上级: 日期:

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